Frank búnker Gilbreth es ampliamente reconocido como el fundador de la llamada técnica moderna del estudio de los movimientos, que se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano, que se utilizan para realizar una determinada acción. Para optimizar las tareas, se eliminan los movimientos redundantes, simplificando y luego estableciendo una secuencia de movimientos más favorable, con el fin de lograr una eficiencia óptima. También fue un ferviente defensor de la organización científica y un pionero en la industria del movimiento.
Infancia y estudios
Gilbreth nació el 7 de julio de 1868 en Farfield, Maine, Estados Unidos. Sus padres eran John hiram, que trabajaba como ferretería, y Martha Gilbreth. Su infancia fue la de un niño normal, a excepción de la muerte de su padre cuando solo tenía tres años. Tras la muerte de su padre, su familia se trasladó a Boston, Massachusetts. Posteriormente ingresa a la escuela secundaria, sin ningún otro estudio formal.
Al final de sus estudios de secundaria, Frank consigue su primer trabajo, como aprendiz de albañil y luego como contratista de obras. Años después, comenzó a desarrollarse como inventor e ingeniero, además de dar clases en la Universidad de Purdue (Universidad reconocida por su labor investigadora, aún hoy).
El 19 de octubre de 1904 se casó Lillian Evelyn moller (Ingeniera industrial estadounidense, psicóloga, docente, fotógrafa, empresaria e ingeniera) con quienes trabajarían de la mano para desarrollar múltiples estudios de eficiencia e ingeniería. La pareja finalmente tuvo 12 hijos, sin embargo, Mary falleció a la edad de seis años.
Inicio de su carrera
Gilbreth comenzó su vocación ya cuando trabajaba como contratista, cuando comenzó a imaginar métodos más simples y rápidos de colocación de ladrillos de construcción, esto lo llevó a iniciar un estudio, acompañado de su talentosa esposa Lillian, sobre los hábitos existentes en el trabajo de manufactura y la de los trabajadores de oficina en industrias de todo tipo, con el fin de encontrar una manera más fácil de realizar tareas y aumentar las ganancias.
Finalmente, la pareja abre una empresa de consultoría, Gilbreth Inc, además de estar involucrado en el desarrollo del diseño de Simmons Empresa de hardware de Almacén de Sioux City. En 1914, Gilbreth se vio obligado a servir en la Primera Guerra Mundial, consiguiendo el trabajo de idear formas más rápidas y efectivas de ensamblar y desensamblar la ropa de ataque. Es en este momento que los movimientos que Gilbreth llamó Therblings, 17 movimientos básicos realizados por trabajadores que capturó con una cámara de película colocada para fotografiar los movimientos. Es entonces cuando Gilbreth comienza a discutir qué es la simplificación de movimientos con el objetivo de mejoras de optimización. Frank también fue el creador de varias técnicas utilizadas en todo el mundo (incluso hoy) para enseñar a los soldados cómo ensamblar y desarmar armas, en la oscuridad e incluso con los ojos vendados.
Muerte y legado
El 14 de junio de 1924, Gilbreth murió repentinamente debido a un infarto. Estaba hablando por teléfono en una estación de tren en Montclair, Nueva Jersey. Curiosamente, su esposa Lillian vivió 48 años más que él, desarrolló su ideal y continuó con los múltiples trabajos que tenían juntos.
El legado de Gilbreth está directamente relacionado con la taylorismo, ya que, en sus estudios y obras, la filosofía de Taylor puede interpretarse como el cronómetro, ya que una de las primeras premisas de este fue la reducción del tiempo de los procesos llevados a cabo. La pareja Gilbreth, por su parte, no estaba tan preocupada por el tiempo de las tareas, sino por realizar procesos más efectivos al tiempo que intentaba reducir los movimientos que no eran necesarios.
Diferencias notables que acabaron separando un poco a Taylor y los Gilbreth, que lamentablemente, cuando Frank falleciera, desataría una fuerte enemistad entre los seguidores de ambos bandos. Lillian se esforzó por resolver las diferencias, pero la dicotomía continuó en el entorno intelectual.
Cuando comenzaron a llevar a cabo el método de movimiento en un entorno de trabajo, se encontró que la clave fundamental para mejorar la eficiencia del trabajo era, al confirmar sus estudios, reducir los movimientos innecesarios. No solo eso, también descubrieron que algunos de movimientos repetitivos fatigaban al trabajador, unos menos y otros en mayor medida. Sus ideas de reducción de movimiento incluyeron reducir la fatiga, rediseñar algunas herramientas, ajustar escritorios y bancos y colocar parques. Todo esto fue de gran ayuda para desarrollar el ergonomía actual.
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